中央企业ESG联盟第一届理事会第一次会议暨中央企业ESG研讨会成功召开

小件家品受欢迎大件家居产品网销情况不佳商城展示的热销商品中，中央五金件、中央家纺用品、小件装饰品等，便于邮寄又很少产生售后纠纷的商品明显取得了优势，销量不错，买家评论基本都是好评如潮。

任成表示，企业居然之家与卖场的签约租期一般都是20年。即使是租用，暨中居然之家对地理位置、周边环境发展、地块规模条件也要求严格。

徐建安表示，联理事目前行业内不得不面对的现实是，联理事京城同类型家居、建材卖场扎堆儿现象较为严重，而随着市场竞争的优胜劣汰，家居、建材卖场也势必会掀起新一轮的洗牌。东方家园副总殷玉新介绍，盟第除了看场地本身的条件是否适宜建卖场，保证一定规模的车位、交通便利也是选址的关键因素。对此，届次央企业E研讨居然之家副总经理任成在接受记者采访时解释，届次央企业E研讨居然之家的经营思路是轻资产、重经营，因此把更多的精力放在卖场内部经营方面，目前看培养人才是行业当务之急。

前景被看好的几种卖场类型美克美家公关媒介总监刘春杰认为，第会议会成传统的家居卖场聚集了大量的人流是其优势，第会议会成但还不能完全给消费者提供包含设计在内的整体家居服务，未来消费者会更倾向于一站式服务。红星美凯龙CEO车建新也公开表示，功召未来将减少自持商场的比例，以自持为主，租赁和加盟为辅，希望自有比例为40%，其他模式为60%。

拿地之后，中央重新规划也相对复杂，徒增成本。

晨报记者注意到，企业居然之家目前全国有20多家连锁店中，加盟店5家，几乎占到整体的四分之一，且目前并没有店面属于自持经营。暨中从土房到楼房;木床到现代家具;水泥地到当代地板。

在诸多外界因素的影响下，联理事家居市场的不少企业采取了品牌联盟的营销方式，以合代竞，共享资源，最终实现强强联合。放眼各大建材卖场，盟第陶瓷、盟第衣柜、卫浴等建材企业间的联盟促销屡见不鲜，这种通过联盟优惠共享的促销方式，为联盟企业带来了不错的效益，但在联盟之间，各企业往往会考虑一个品牌价值的对等问题，联盟的企业需要实力与品牌知名度相当，如果实力相差悬殊，就失去了强强联合的效果，反而会拖累了彼此。

今年7月，届次央企业E研讨冠军联盟又正式吸纳燃气具龙头企业万和电器为冠军联盟成员。家，第会议会成是人们生活的载体。